2010年12月11日至14日,一年一度的安利管理精英训练营又在广州拉开了帷幕。从2万名应届毕业生中脱颖而出的36名学生精英齐聚广州大学城的华南理工大学国际学术中心，竞逐成为公司2011管理培训生的20个名额。


　　这些学生精英是怎样被安利慧眼识中的？安利精英训练营有哪些特色？安利又是怎样借助企业文化吸引人才？针对这些问题，安利大中华东南亚人力资源副总裁张玉珠女士12月14日在安利工厂接受了记者的采访。

“优秀的员工，一定要德才兼备。”

从2010年10月起，安利（中国）日用品有限公司先后在上海、武汉、广州、北京、厦门、成都、杭州等地7所重点高校开展校园宣讲会，并在30所重点高校发布管理培训生的招聘信息。20,000名大学生申请了上述岗位，而进入最终的测评环节——管理精英训练营的只有36人。安利最看重员工哪方面的素质？张玉珠表示，德才兼备最为重要。


　　“我们安利公司很重视的一点是诚信，如果只有能力但是没有我们要求的诚信，那是不行的，反而会有负面影响。”张玉珠说，“我们要求优秀的员工一定要德才兼备，即使能力再好，但是品德方面有问题，我们也不会觉得是有贡献的一员，他不会在安利公司发展得更好。”


　　从2002年开始，安利的校园招聘项目已经开展了九个年头。九年的时间里，安利在招聘和培训的内容上越来越精益求精，逐渐加入了更多的企业文化、公司背景、要求、以及创意和商业意识方面方面的培训。然而尽管内容不断变化，张玉珠表示，公司对人才的要求原则却始终没有改变。要热情投入、有创新、德才兼备，这几个方面基本上都是一样的，只是在内容上更加精益求精了。

“每一个企业都应该做好一件事情，就是先培养人才。”

作为新一代的应届毕业生，八零后和九零后的年轻人都比较喜欢活泼自由的环境，这也意味着他们跳槽的机会特别大，参加安利精英训练营的学员，最终不一定会留在安利。对此，张玉珠表示，这是双方的，互相有选择的权利。


　　“我们必须要把自己的优点、优势，更好的对他们宣讲，让他们对我们有更加正确的了解。”张玉珠说，我们不只是单渠道的了解他们，也同时让他们了解我们，我们是双方的、互动的，我们会把握每一个环节让他们更了解我们。”为了做到这一点，安利精英训练营设置了四名辅导员，全天陪同学员，如果有问题可以随时发问。“我们希望做到的是双方的，不是单方面的，我们在选择人，人家也是在选择公司。”


　　如果学员经过安利精英训练营的培训，最终却没有留在安利，那么花费了金钱和精力进行培训的安利公司是否得不偿失？对此，张玉珠斩钉截铁地回答：“我们的目的不是把所有的人留下来，但是我们每一个企业都应该做好一件事情，就是先培养人才，这样我们的人才水平就会提升。”


　　张玉珠给记者算了这样一笔账：“他们进入公司，是他们的第一个选择。如果接下来让他们呆十年、二十年是一个很难的问题。如果我们可以留下三分之一，已经是非常好的成绩了。三分之一那么优秀的同事、优秀的同学进来之后，为我们工作三五年，对企业来讲已经是非常好的一个价值。”


　　即便是这些人才最终不能留在安利，张玉珠仍然觉得，安利在这个过程中也收获了很多东西。“我们也学到年轻人要求的改变，我们也知道了很大价值是在品牌方面，通过这个过程我们也可以走进数以十万计的大学生，我们可以把公司的理念、企业文化和他们宣导，这方面也可以加强我们的品牌，最后我们也会让一部分同学进来，他们进来后很多都成为我们优秀的同事。”张玉珠总结道，“总的来讲，我们不是要把每一位留下来，但是我们做这个项目是有益的，从不同角度对公司和社会都有好处。”

“借助良好的企业氛围，吸引优秀的学生。”

根据最新的调查统计，很多高校的应届毕业生更愿意报考公务员一类的工作。那么这对于安利这样的跨国企业吸纳人才有没有影响？对此，张玉珠告诉记者，有的人喜欢生活稳定的工作，但也有很多80后和90后的年轻人喜欢有一个比较活跃的工作环境，一个有创意的工作环境，也希望有更多的发挥空间。安利只要做好自己企业的特色，提供一个良好的企业氛围，一个优秀的企业文化，以及全面的培训，应该能够吸引到优秀的学生。


　　安利的企业文化，最重要的一点是上下级之间没有隔阂，非常融洽，这也是应届毕业生选择安利的一个重要原因。张玉珠介绍说，安利从上到下，从老板、总裁、董事长都比较亲切，对每一位员工都很关爱。例如，董事长会给每一名员工写家书，总裁也准备在下个月开一个博客，和员工进行沟通。此外，安利的传统是每一个多月开一个员工会议。不但有高层向员工报告公司的情况，员工也有机会发问关于业务上和其他方面的问题，这是安利形成的一种文化。


　　因为有了这样的企业文化，安利在选人的时候也会对学员的性格方面特别留心。“我们挑人时会看重人的性格，比较有亲和力、喜欢和人沟通的，会作为我们的管理层候选人。”张玉珠介绍说，“获选之后我们会进行培养，可能刚开始的时候做得不是很完善，但是我们会对他们进行培训，让他们知道如何沟通、如何激励下属，我们会从各个方面去培养。”

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