来源：北京晨报　日期：2010.10.14　

　　如何获得职场高起点？这是每一个志向远大的年轻人需要思考的问题，也是越来越多企业争夺人才的重要砝码。伴随着全球经济增长势头的启稳，对未来经济前景看好驱使企业加快了人才竞争、储备的步伐，于是，以“培养公司未来领导者”为主要目标的管理培训生项目（Management Trainee Program）成为每年毕业生求职大战中备受供求双方关注的焦点，那些通过重重选拔脱颖而出的管理培训生们，在经历激烈竞争的洗礼后，看到了比许多同龄人更远、更美的风景。


　　十月伊始，各大跨国公司即纷纷启动面向2011届毕业生的校园招聘活动。10月11日，安利（中国）日用品有限公司在人民大学举办管理培训生校园宣讲会，详细介绍安利管理培训生的招聘流程和职业前景，为应届毕业生描绘清晰的职业发展蓝图，现场吸引了逾600名应届毕业生热情参与。
 

领取招聘资料的同学们排起了长队	宣讲现场座无虚席,一些同学甚至站着听完演讲

爱专才，更爱通才
　　
　　自进入中国以来，安利公司一直坚持“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源战略。据安利大中华及东南亚人力资源副总裁张玉珠介绍，考虑到公司业务发展对人员的专业背景要求，同等条件下，食品科学、计算机应用、物流管理、新闻学、广告学、中文、经济管理等相关专业的学生将优先考虑，但管理培训生项目是通过企业内部的跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等内容打造年轻的管理人才，让这些“种子选手”全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，因此，公司最看重的还是学生的综合素质。
　　
　　为了甄选出最优秀的人才，安利公司为所有管理培训生项目的应聘者设立了个性特质测评、一般能力测试、国际认可的英语测试（博思考试）以及一些列科学严谨的面试“关卡”，顺利获得录用的学生，入职后将经历为期一年的公司核心业务部门轮岗培训及定向培养。为配合业务对人才的需求，今年安利公司对管理培训生的轮岗培养体系进行了优化完善，不但安排管理培训生在人力资源部、生产营运部、财务部、全国业务部、储运部、市场部等核心业务管理部门轮岗学习，同时根据管理培训生的职业发展目标和业务需求，定向在某一部门开展深入系统培养，以便于管理培训生一年后顺利定岗，真正实现职业人的转变。在此期间，管理培训生会接受一系列系统完善的管理技能、通用技能及企业文化等培训课程、跨部门项目性工作等，不断励炼成长。
　　
　　轮岗期间，安利公司将安排资深职业经理作为导师，进行一对一的辅导，以帮助管理培训生更快更好地融入工作环境，协助其尽快适应公司文化，提高自己专业生涯管理的主动性，成功迈出职业生涯重要的第一步。

同学们对安利管理培训生校园招聘项目兴趣浓厚，纷纷踊跃提问

大挑战=大机遇
　　
　　今年是安利第九个年度开展校园招聘活动，也是连续第四年招聘管理培训生。与以往优秀毕业生多选择进入知名外企相比，近年来他们面临着更多的择业机会，包括参加公务员考试、进入实力雄厚的国有企业或前景看好的私有企业等。安利公司为争取到最优秀的毕业生，今年继续在校园内展开管理培训生的招聘，并增加北京中国人民大学与上海华东师范大学这两个宣传站点，并将长沙中南大学增设为笔试地点，整个宣传覆盖面较去年有所增加，一方面使更多对安利感兴趣的同学得到了参与机会，同时也加深了学子对安利雇主品牌的了解。
　　
　　在前几届招聘过程中， 52721名优秀学子向安利公司发出了应聘意向，经过笔试、面试及管理精英训练营等一系列选拔，最终甄选出43名管理培训生。52721：43，这一比例足见安利管理培训生项目竞争的激烈，而今年的录取名额也仅有20人。为什么对管理培训生的数量如此“吝啬”，安利人力资源及行政高级经理张晓华给出了答案：公司对每一位管理培训生都非常重视，不仅为他们提供系统培训和跨部门轮岗机会，还专门安排管理培训生参与各部门充满挑战的项目，并安排资深管理人作为导师对其进行一对一辅导，帮助他们成功迈出职业生涯重要的第一步。要保证质量，则必须控制数量。
　　
　　巨大的挑战往往也蕴含着超常的机遇。现在，前几届管理培训生已全部定岗，分别就职于市场部、人力资源部、全国业务部、生产营运部、储运部等公司核心部门，其中不乏已获晋升的佼佼者；而9位2010届的管理培训生则正在各部门经历一年的轮岗培训，为未来的职业生涯描绘蓝图。
　　
　　对于荣获“2010年度中国大学生‘提供领导力发展机会’十佳理想雇主”称号的安利公司来说，管理培训生项目带来的是双赢的结果，一方面，优秀学子加入无疑为公司未来的业务发展提供了优质的人才储备；另一方面，对于每一位培训生来说，起步就与跨国公司携手，并得到为期一年的轮岗培训和高级经理人的直接辅导，会为他们的职业发展奠定坚实有力的基础。 

同学们饶有兴致地看安利管理培训生校园招聘项目手册	张晓华女士在招聘会结束后与学生们交流

 参与即收获
　　
　　与少数成功获得安利管理培训生Offer的同学相比，大部分没能最终留在安利的同学也并非空手而归，精心设计的笔试，一轮轮科学严谨、各具特色的单独面试和集体面试，都为他们积累了宝贵的应聘经验，而那些有幸进入倒数第二关——“管理精英训练营”环节的同学们更是收获颇丰。在为期四天的训练过程中，企业通过团队作业、案例分析等环节考察应聘学生的沟通表达、团队协作、适应和学习等方面能力，并对每一位营员进行专业测评并出具测评报告，在让公司了解应聘者的同时，帮助这些初出校门的年轻人更加了解自己。
　　
　　“大压力带来大提高，4天管理精英训练营的集训让我收获了来自不同学校的朋友，也让我第一次这么全面、这么深刻地了解了自己。”来自广东外语外贸大学的管理培训生陈习宇已经在安利工作两年多了，回忆起应聘过程中那难忘的四天，她依然记忆犹新。可以说，整个管理培训生的招聘过程不仅是安利公司细致全面地评估选拔优秀人才的过程，也是增强学生与企业、学生与学生、学生与自我之间相互了解的过程。这么做，是为了让供求双方最终作出慎重的选择，也让每一个参与招聘的学子不虚此行。