非一般的未来，在安利
—2015安利（中国）高级营销经理海外进修研讨会纪实3月31日至4月13日，安利（中国）高级营销经理海外进修研讨会首次来到非洲大陆，近1800名资深营销伙伴及“安二代”齐聚南非，在这里他们不仅获得了独具非洲风情的“非一般”体验，也在业务大会上，展望了安利“非一般”的美好明天。
海浪之后是更美好的未来
两场业务大会，安利（中国）副总裁张明德和陈朝龙分别登场。他们回顾了公司20年来的发展成就，同时通过20年来的发展经历，总结了安利所具备的承诺、远见、责任、创新四大内在特质。
98禁令面前的不离不弃，彰显了承诺；而在禁令当下、前途未卜之际，公司仍然向总部订购蛋白粉原材料，在公司复业不久，纽崔莱蛋白粉即告上市，为营销伙伴提供了拓展市场的拳头产品，时刻看清未来发展趋势，是为远见；对自身的严格要求，对社会的自觉守护，代表了公司的责任；而从1995年第一支直销电视广告打破直销业口碑相传的惯例，1998年首创店铺销售+雇佣推销员的销售方式，到如今悦享荟推崇的生活方式，以及领先业界的数字化战略，都是创新的最佳体现。正是这四大内在特质，使安利（中国）20年来打造出引人注目的“硬实力”。
安利（中国）总裁黄德荫则把安利（中国）比作一支舰队，而这支舰队目前正航行到了好望角：过去的20年，我们经历了很多风雨挑战，要适应中国的国情和水土、也要应对法规的挑战，直到过去几年，乘着改革开放之风飞速发展。而现在，我们要拐个弯，进入风平浪静的印度洋。黄总坚信正驶入“好望角”的安利舰队，因为“汇聚了行业中最精英的营销伙伴，实力最强”，完全有资本、有能力应对新挑战，赢得新一轮竞争。目前可能碰到一些小波浪，但海浪之后是更美好的未来。
安利（中国）的体验战略从去年纽约研讨会开始，启动了将近一年，不但领先于安利其他市场，更领先于中国的其它竞争对手。黄总在报告中重点介绍了体验战略中成绩初显的8大项目：从一站式提供优质生活方式与事业机会体验的安利体验馆，到吸引新人、留住新人、助力新人的安利悦享荟；从搭建社交平台吸引不同兴趣的特定人群，到建立线上线下一体化的经营模式的数字化布局；从培养年轻精英的“引领未来”，到帮助营销伙伴升级沟通话语体系的“讲述安利”；从带给营销伙伴更好经营体验的宽松政策，到激发营销伙伴自豪感、吸引新人加入的20周年系列活动……在体验制胜的未来之路上，安利可谓步履稳健，信心满满。
信念是我们赢取未来的最大动力源
安利 （中国）的发展，来自于所有营销伙伴的共同努力。其中，安利全球政策咨询委员会成员们尤以其坚定的从业信心，丰富的市场经验，成为带领市场、引领发展的事业楷模。在南非研讨会业务大会上，十位安利全球政策咨询委员会成员受邀登台，共话未来之道。
在委员们看来，虽然今天市场的确遇到了一些困难，但是很多人通过努力，业绩不但没有下滑，反而得到发展。可见只有疲软的思想，没有疲软的市场。无论境遇是否顺遂，我们都要全力以赴，只要思想和目标不放松，困难和挑战都是暂时的。
南非精神领袖曼德拉的信念故事，也带给委员们事业的启示。曼德拉先生被囚禁在罗本岛4平米的牢房里18年，可是从未背叛过自己的信念。今天，我们在从事自己的事业时，时刻需要动力源，这个动力源就是信念。找到自己的动力源，你就会走出低谷，再创辉煌。
在今年全国两会的政府工作报告中，总理鼓励全民创业、全民创新。委员们相信，在这样的时代际遇下，安利大有可为。我们需要采用更富有成效的方法，做一个稳健长久的事业。
营养健康产业是新的经济增长点
业务大会上，公司特意请来国务院参事汤敏跟伙伴们分享“新常态下的新机遇”。登台后，汤敏首先风趣地表示，自己也是纽崔莱多年的忠实用户。汤敏解析了中国经济新常态的三大特征：经济增长从高速转向中高速；结构从增量扩能转向调整存量、做优增量；传统增长点转向新增长点。他进一步指出，据央视调查显示，2015年中国有1/5的人表示会购买养生保健产品，这一数字超过汽车，说明营养健康产业是新的经济增长点。
