3月22日至23日，中国发展高层论坛2026年年会在北京钓鱼台国宾馆举行。这已经是安利连续第17年受邀参会。

尼尔森总裁除了出席国家卫健委闭门圆桌会，还在“健康中国2030”与大健康产业研讨会上发表演讲。他提到一个关键词——“投资于人”。

这四个字，既是对“健康中国”战略的理解，也是安利对中国市场趋势的回应：中国正从人口红利转向人口高质量发展，健康需求的升级是确定性的趋势。

在论坛现场，CCTV记者问尼尔森总裁：“十五五”规划中，安利捕捉到了哪些关键词、看到了哪些新机会？他几乎没有犹豫，提笔写下了“健康”。他说，“十五五”规划纲要中的“健康中国”，和安利的关注点高度一致。他也在会上分享了一组数据：过去五年，安利（中国）年均复合增长率达到6%，中国已连续23年成为安利全球最大市场，并从“中国优先”跨越到“中国领先”。

在论坛上，尼尔森总裁还晒出了一份安利（中国）的成绩单：与中国航天合作，开展三次中草药植物航天育种实验；与宇树科技合作，在自有或认证有机农场部署智能机器狗，推动智慧农业发展；依托人工智能技术，自主研发“神农系统”，把传统中医智慧与现代生物医学新知结合起来，提升新品开发效率，过去三年已推出多款聚焦细胞抗衰、脑力抗衰、行动力抗衰、代谢健康的新品，其中两款上市首年销售额突破10亿元。此外，近20万名安利伙伴运营着数十万个大健康社群，带动千万消费者参与健康活动。2025年，3万多名认证健康志愿者走进867个社区，服务近34万居民。

尼尔森总裁所说的“投资于人”，实际上是在说：未来最值得投入的，是普通人每一天的健康和生活质量。这些年来安利一直在做的，就是把专注重心，从“产品”和“事业机会”，转向“人的健康”和“人的生活方式”。安利不是在追逐一个短暂的风口，而是在布局一个长达数十年的社会结构性变化需求，在把“健康”这件事，一点点做深、做透、做进生活。

如果说中国发展高层论坛的分享是宏观的战略宣示，那么尼尔森总裁3月25日在深圳的活动，就是把那些战略翻译成了普通人能看懂的画面。

清晨七点，深圳湾人才公园。这位资深马拉松爱好者换上跑鞋，和安利美好生活社群的群友们并肩开跑。那天早上，没有西装和会议，只有朋友之间的相约运动，彼此打气、一起出发。

晨跑结束后，尼尔森总裁又专程来到“健康中国 我们行动”健康服务进社区活动现场，深入深圳高发社区，近距离感受安利健康志愿者扎根基层、服务居民的真实场景。社区里有AI智能科普机器人助手“小安”，通过趣味问答和健康常识推送，与居民做互动式科普；还有面向3-6岁孩子成长关键期的“儿童全面健康营养体系”活动，赋能社区打造孩子全面健康的成长环境。小朋友们用蘸了颜料的小手，印出一棵棵生机勃勃的大树，创作了一幅名叫“同绘美好”的画，送给尼尔森总裁。

尼尔森总裁的晨跑和社区走访，也许回答了一个很多人对安利感到好奇的问题：安利的大健康社群，到底是怎么运作的？

比如你想健身减重，下载几个健康APP不就好了？AI既能给你计算卡路里，还能给你制定完美的计划。

但是，科技和算法总有抵达不了的最后一公里。APP能给你知识，但给不了你陪伴；视频能教你动作，当你累了懒了不想动的时候，算法不能拉你一把。而安利正在做的，是通过数十万个社群，把专业的健康方案，转化为有温度、有同伴、有反馈的日常实践。这种机制，才是真正促成改变的核心。

数据显示，这种模式效果显著。2025年，由安利发起的科学减重活动，通过全国各地营销伙伴打造的美好生活社群广泛落地，吸引了47万消费者参与，参与者平均BMI下降4%，腰围平均减少5厘米，人均减重2.7公斤。

与此同时，安利还培养了超过6万名“营养健康顾问”和“家庭首席健康官”，将健康习惯融入日常。这类基于社群和家庭的健康干预措施成效显著：家庭成员健康素养测评的合格率从38.7%提升至77.2%。

安利用真实的效果证明：健康战略的最后一公里，不在办公室里，而在清晨的公园里、在社区的活动中、在人与人的真实连接里。这才是“健康中国”最接地气的落点。

3月26日，成都彭州。

这一天，安利与四川省成都市彭州市政府签署投资协议，安利（中国）中草药有机农场项目正式签约落户彭州。这是安利全球第五个、美洲以外第一个自有有机农场，投资总额约3500万美元（约2.5亿元人民币），占地约1680亩。

为了这个农场，安利花费了整整两年时间。安利中国研发中心总经理韩强先生在接受采访时透露，团队从全国10余个省、25个城市、40个候选地中，围绕土壤、水源、自然环境、政策环境、产业配套等多维度综合研判后，才最终选定彭州。

这个农场预计达产后年总产值约1亿元，不仅能带动上百人就业，每年还将接待不低于10万人次的游学人数。以后，中国的消费者有机会在安利自有有机农场，看到安利如何照顾土地、如何照料植物原料。

彭州农场建成投运后，标志着安利在中国实现了“研发—种植—生产—销售”全产业链的价值闭环。在签约现场，尼尔森总裁说：“‘健康中国’的国策指引、高品质消费能力的集中释放，让安利对中国的未来充满信心。”

一家做营养保健品的企业，为什么非要自己“包地种植物”？这看似“笨拙”的重资产投入，恰恰是安利能在全球发展近70年的关键。安利始终相信，当一家企业能够从最原始的一把泥土开始，让人看到一株植物是怎么有机种植出来的，这种全产业链的控制力带给消费者的安心感，是任何广告都无法替代的。安利要从源头扎进健康生活——这个源头在田埂上，在每个普通人生活的日常，要把健康美好生活“种出来”。

这次访华，尼尔森总裁再次强调：安利已启动一项为期五年、总投资额达21亿元人民币的投资计划，用于强化生产与供应链、提升智能数字基础设施、推进研发创新，以及升级顾客体验设施。我们可以把这个系统理解为安利面向未来的“新基建”。

广州生产基地的升级，意味着更强的供应链韧性，也意味着中国市场不仅是重要市场，更是全球供应链布局中的关键一环。目前，安利广州生产基地支持着安利全球55%的产品销售，服务50多个国家和地区。

这部分投入带来的“体感”更强。AI工具“大A智能助手”、“小安营养师”，正在变成安利美好生活社群主理人的“超级外挂”。它们承担了那些极其复杂的计算工作，把硬核的脑力劳动交给后台，让伙伴更专注于人的连接与服务。

如果你最近去过安利上海或广州的体验馆，应该会有一种明显的感受：那里已经不只是“了解产品和事业的门店”，而更像一个有生活氛围、有社交属性的共创空间。

其中，2025年11月焕新亮相的安利广州旗舰体验馆内，有270度植饮环廊、纽崔莱品牌空间、共享厨房、运动区域，还有大健康检测中心，十余台专业仪器覆盖营养、代谢、抗衰、肌肤健康、骨骼健康等多个维度。在这里，你可以和闺蜜一起喝健康下午茶，和伙伴做一场热闹的活动，也可以带着家人做一场健康检测，拿到一份更个性化的健康报告。安利想做的，不只是产品体验，而是生活方式共创。

除了彭州农场之外，近期，安利（中国）研发中心还与新加坡国立大学合作，在全球细胞科学与健康领域顶级期刊《信号转导与靶向治疗》（Signal Transduction and Targeted Therapy，简称STTT）上发表抗衰重磅文章，该文章清晰梳理了抗衰核心策略，让安利纽崔莱多款植物抗衰核心原料的科学有效性得到了国际顶级期刊的认证，标志着安利站到了全球抗衰领域的第一梯队。

这21亿元的投资，实际上是在构建一个系统：通过工厂升级和研发投入确保供应链的稳定与产品的创新力；用AI工具处理业务和个性化营养方案的“复杂”，把线下体验馆改造成有社交属性的“美好生活空间”。

剩下的，就是通过伙伴们构建的美好生活社群，让生活以及生活方式创业，真正走进千家万户。

从1995年进入中国至今，安利这个名字，在公众认知里从一个品牌名词，变成了一个代表“分享美好”的动词。

而近5年来，你可能还会对这个品牌多了一种很微妙的感觉：明明没怎么打广告，但又好像哪里都能感受到它。

这种存在感，不是来自于曝光，而是来自于渗透。

扎根中国31年的安利，很少出现在传统大众广告渠道，却反而越来越深入生活场景：在健康社群里，在朋友的日常分享中，在社区活动、运动打卡、营养课程里。

这背后，其实不是传播策略的变化，而是品牌逻辑的变化——从“被看到”，转向“被参与”。

今天的安利，已经从单一的“事业机会”变成蕴含多元美好的生活方式平台，提供生活方式创业机会。它始终在跟着中国社会的脉搏一起变化，也在用自己的方式融入这片土地；它经历过调整和探索，逐渐浮现出新的模样。

尼尔森总裁在结束此次中国行前说：“我们对安利在中国的未来充满信心。这份信心不仅源于我们多年来打下的坚实基础，更来自于我们为中国人民健康、幸福和美好生活持续贡献的坚定承诺。”

这也让更多人看到，安利正在中国种下的，不只是植物原料和产品，更是一种关于健康、连接与美好生活的长期主义。

当一家企业把“帮助人们过上更美好的生活”放在第一位，市场终究会给出回答。