Amway, 安利

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如果给安利（中国）的30年打个分，你会打多少？面对记者的提问，安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森几乎没有犹豫：“如果满分100分，我会为安利（中国）打120分。”话音落下的瞬间，台下响起一片会心的笑声。

2025年12月5日的午后，广州经济技术开发区安利（中国）展览馆内，一场安利（中国）30周年媒体见面会正在举行。窗外，扶胥古运河静静流淌，安利广州工厂，从三十年前的第一锹土，如今已长成枝繁叶茂的现代化花园工厂。

在这场跨越太平洋的对话中，尼尔森与安利（中国）总裁余放并肩而坐。一位是掌舵全球业务的美国CEO，每年数次飞越重洋，将中国视为“家的方向”；一位是带领安利（中国）穿越周期、完成“二次创业”的本土掌门人。他们的身后，是这家美国家族企业在中国跌宕却坚定的三十年——从1995年安利（中国）正式运营，到启动新一轮为期5年总额21亿元人民币增资；从“店铺+雇佣推销员”的合规转型，到如今数十万个“美好生活社群”的悄然生长。

“我们到底是谁？要往哪儿去？”余放回顾“二次创业”时反复叩问。答案最终指向“人”的链接与“健康”的承诺。而尼尔森则用一场场在中国城市的晨跑，丈量这片土地的变迁。他在珠江边奔跑，想起27年前初来时这里的模样；他将安利在中国的历程比作一场马拉松，“先确立42公里的目标，然后日复一日自律向前。”

三十年，足够让一家外资企业从“外来客”成为“老朋友”，也让一个动词——“安利”，融入中国日常语汇。变与不变，成为这场对话的暗线。变的是服务方式、产品形态、创业生态；不变的，是对中国市场的长期信念，以及“帮助人们过上更健康、更美好生活”的朴素愿景。正如余放所言：“如果安利能不断满足人们对美好生活的需求，我们就能获得穿越商业周期的力量。”

眼下，新的里程已在脚下。21亿元增资计划正逐步落地，四川自有有机农场即将动工，植根中国的研发体系持续产出走向全球的“爆款”。而在更宏大的叙事里，安利（中国）与广州“城市合伙人”关系的深化，正试探着一种外资与城市共生共长的新可能。