Amway, 安利

一、仁爱是事业的根本：创办人家族积极投身公益，回馈社会

二、安利的公益带来切实的社会影响

三、伙伴们的参与公益，实现价值

四、安利在公益领域有很多开拓创新的工作

随着安利事业的蓬勃发展，理查·狄维士和杰·温安洛这两位创办人也拥有了可观的财富，成为很多人羡慕的对象。大富翁的生活是不是就该放飞自我了？但是两位老先生认为，财富分为“想要”的和“必要”的，超过“必要”的财富，应该用来回馈社会。因此他们把财富分为三部分：一部分用来体验世界，享受更好的生活；一部分用来投资，扶持经济增长和创造就业机会；还有一些钱要与有困难的人分享。他们并未因为财富而自傲，反而因此感受到了更强的使命感和责任感。

在这一阶段，理查·狄维士先生付出了更多的精力去全球各地演讲，分享他的创业感悟和人生经验，他更加谦卑、更加尊重他人，并把这种发自内心的尊重塑造成为安利文化的一部分。

今天，安利公司和安利伙伴对公益、慈善的热爱，对他人的尊重，都是源于创办人的这一份信念和执着。

如果说安利能够从环保当中获得什么回报的话，就是对得起自己的良心——杰·温安洛

开启商业环保的先河，只因对家乡青山绿水的热爱

1995年4月10日，安利（中国）在广州天河体育中心的开业典礼上，五款家居清洁产品成为全场焦点。这些承载着天然有机成分、可降解、浓缩配方等创新理念的产品，是安利进入中国市场的首发产品，带来了领先的环保理念。四年之后，深圳市才出台了中国首个针对洗洁剂限制含磷量的地方性环保标准。安利迈入中国的第一步，便留下了一个绿色的足迹。

其实环保的基因，早在安利成立的第一天就已经种下。1959年，安利的两位创办人理查·狄维士和杰·温安洛，在产品研发之初便做出了决定：拒绝含磷配方，采用可生物降解成分，并通过浓缩技术减少包装材料，这就是安利全球的首款产品——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC）。彼时，欧美环保意识尚处在萌芽阶段，《寂静的春天》出版于3年之后（美国科普作家蕾切尔·卡逊的作品，开启世界环境保护运动的奠基之作），美国各州环保立法始于10年后，环保署成立则要等到11年后。

很多人会赞叹两位创办人前瞻性的商业眼光，但实际上，他们的出发点只是想保护家乡的青山绿水。选择环保不是政策法规的倒逼，也不是抓人眼球的营销噱头，仅仅是因为他们坚信，这是一个具有社会责任感的企业应该做的事情。

安利工厂有多环保，锦鲤们知道

在安利广州生产基地，有一处独特的景观：中水养鱼池。这个看似普通的小型山水景观，见证了安利对环保标准的极致要求。1995年工厂投产前，安利主动对标国际先进水平，采用了更为严苛的污水处理工艺。1年后，当新的国家标准出台时，大家发现，安利排放的污水，其“化学需氧量”只有国标的1/5（“化学需氧量”是衡量水体中有机污染物含量的重要指标），按照这样的数据表现，相当于无需再进入开发区的集中污水处理厂，就可以直接排入江海。

2012年，广州生产基地进一步实施中水回用项目，每年节约自来水8万-12万吨，相当于265-384户家庭年用水量。经过处理的中水，锦鲤们可在其中健康生长，厂区超过1200株大型乔木也用中水灌溉。“花园式工厂”每年产出荔枝、龙眼、菠萝蜜等9款水果，总产量达1000多斤，工厂员工笑称实现了水果自由。这些美好场景也是独特的“污水处理成效可视化”生态样本。

在安利农场，看见可持续农业的未来

如果你走进安利纽崔莱位于浙江兰溪的杭白菊有机农场，也许童年时在田野中的记忆会忽然浮现在眼前：清晨的雾气在花间缭绕，泥土的芬芳扑面而来；一位农场工人蹲下身，轻轻拨开土壤——蚯蚓在泥土间抻着身躯，仿佛重现了几十年前爷爷弯腰耕作时的场景。在纽崔莱的种植理念里，土地是有记忆的，像对待生命一样对待土壤，它才会回馈最纯净的果实。

这种对土地的敬畏，源自纽崔莱90年前的品牌基因。1934年，纽崔莱创始人卡尔·宏邦先生便提出“养活泥土”的理念，强调农耕应该回馈自然，而非掠夺自然。如今，这种理念在中国的纽崔莱农场被赋予了新的生命：以兰溪杭白菊基地为例，基地已连续多年获得中美双有机认证，拒绝使用化肥和化学农药，三年轮作、五年轮耕，只为“以地养地”，让土壤真正休养生息。

有机农场的耕作放下对速度的执念，尽可能保护自然生态的平衡。紫花苜蓿最多种植三年，就要让土地休息；玉米和大豆要不断轮作以调节氮素平衡；而那些被传统农业视作害虫的蚜虫，在这里由瓢虫自然“围剿”，形成完整的食物链。技术员每隔几天就要监测土壤中的微生物活性，在他们心中，这里的土地不是用于生产原料的车间，而是活着的生命共同体。

这份坚持，也成就了生态系统的复苏之地。在新疆塔克拉玛干的肉苁蓉种植基地，合作农户为了培植肉苁蓉，广泛种植红柳这种寄主植物，红柳固沙，汇集成林后让沙漠呈现出绿色的生机；位于四川犍为（qián wéi）的姜黄基地，安利投入上百万资金用于整地、护坡、增施有机肥，给当地农户普及有机种植知识，农场周围的水质、植被覆盖率、野生鸟类的活动、农田中昆虫的生存……均有显著的改善。截至2025年6月，安利（中国）共有六十多个完成NutriCertTM认证的合作农场。这些农场不仅是原料产地，更成为推动区域生态修复的绿色引擎。

“不是安利选择了南极，而是南极选择了安利”

1984年，中国南极科学考察队首次抵达南极洲。四十多年来，中国极地考察事业历经了艰辛，也创造了荣光。由于极地的生态环境异常敏感，1991年，中国与其他参与南极科考的国家共同签订了《南极环保协定》，根据这份协定，南极考察的生活用水须经生化处理达标后才能排放到海洋中。因此，南极对清洁用品的要求极为严苛——不能含磷和其他有害环境的成分，还要在低温下可快速生物降解。由于安利的环保理念和中国极地考察的理念相一致，安利产品的环保特性符合极地科考的要求，2002年，安利（中国）正式与中国极地考察队牵手。

这个过程并不容易。国家海洋局极地考察办公室在当年连续考察了多家企业，都不满意。最终，当他们走进安利生产基地，对安利家居护理、个人护理产品进行了全面的分析和检测后，才认定安利产品完全符合极地标准。从2002年至今，安利优生活、丽齿健、雅蜜、丝婷、必速等品牌产品持续成为“中国南北极考察选用产品”。

2003年，考虑到科考队员在极端恶劣的自然环境中保持身体健康的迫切需要，安利又开始向中国极地考察队提供纽崔莱营养食品。从此，中国南北极考察站和“雪龙号”考察船上，全面启用安利的清洁产品和营养食品，呵护着科考队员的健康，也呵护着极地的洁净。

每一年的元旦，安利公司都会收到一份特殊的新年祝福，它来自遥远的极地。每一年春节，安利也会回电问候在科考一线奋战的极地科考工作者们。这个习惯已经延续了二十多年。正如南极科考队前党委书记、老船长魏文良所说的，“不是安利选择了南极，而是南极选择了安利”。

站在新的历史节点回望，安利的绿色足迹恰如一颗颗希望的种子。它们落在珠江畔的工厂里，长成绿树成荫鸟语花香的花园；飘向西北的戈壁滩，化作防风固沙的绿洲；随着雪龙号破冰前行，守护着极地的纯净。安利也用自己的实践告诉人们：环保从来不是选答题，而是必答题；不是时髦的标签，而是文明的底色。

当越来越多企业开始理解，与自然和解才是最高级的商业哲学，人类才真正迈向了可持续的未来。

保护地球、保护家园是人类义不容辞的责任——理查·狄维士

零碳蓝图：底气，源自每一步坚实的脚印

2023年5月26日，当安利（中国）总裁余放女士宣布：“安利（中国）将在2038年，实现企业全面碳中和！”这份承诺，让安利成为中国直销行业中第一个亮出碳中和目标的企业，比国家2060碳中和的目标，提前了22年。

安利（中国）的碳中和之路清晰、坚定：2023年蛋白粉产品全线碳中和，2025年汉本萃产品线碳中和，2030年建成安利全球首家零碳工厂，2035年二氧化碳相对基准年减排75%，2038年实现全面碳中和。这绝非易事。它意味着要精打细算每一个生产、经营环节的“碳足迹”，要投入真金白银革新能源、技术、生产流程，还要有足够的影响力协调和带动上游供应商、下游消费者共同改变。放眼世界500强企业，正式发布碳中和目标者不过三分之一。那么，安利的这份底气，从何而来呢？

答案，藏在15年前的那个决定里

时光回到2010年，广州生产基地。公司负责环保项目的同事“安利”给管理层一项在当时看来吃力不讨好的项目——温室气体盘查。在当年，这还是一个相当陌生的概念，操作难度更是不小：需要参加外部培训并通过严格的考试，学一套不产生实际利润的技能；要摸清“碳家底”；还要请专家进行认证，甚至在当时，大陆还没有专业的审核员，要从中国台湾远道邀请。

汇报过程比项目负责人想象的顺利很多，管理层在了解项目背景之后，很快就做出了决定：“项目具有长远的社会价值，值得投入。”

正是这份对社会价值的笃定，让安利（中国）成为了中国大陆首家通过温室气体盘查的日用品企业，也在低碳领域点亮了自己的灯塔。很多同行后来笑称：“安利凭一己之力，让温室气体认证变成了珠三角制造业的新赛道。”

看清了“碳家底”，广州生产基地的减碳行动便有了方向。“勿以碳少而不为”成了上上下下的共识。员工们在内部平台主动创想，很多减碳好点子都快速变成了行动：办公区、餐厅空调每天少开2小时；26条通勤路线优化成21条，其中12条换上新能源车……这些看似微小的改变，一年能减少72吨碳排放，相当于15辆家用轿车跑一年的排放量。

早在2013年，广州生产基地就已率先实现碳达峰。十多年绿色生产，累计节约用电超过1000万度，在广州这样的居民用电高企的地区，可以满足约2700户家庭的全年用电。

一杯蛋白粉，90年低碳基因

2023年5月，经国际权威机构SGS认证，安利纽崔莱8款蛋白粉产品宣布实现全线碳中和，获得该机构颁发的“中国首款零碳蛋白粉产品”认证。

这意味着，当你每天清晨冲调一杯纽崔莱多种植物蛋白粉时，不仅是在为身体补充营养，也在为地球减负。一罐770克的纽崔莱多种植物蛋白粉，其生产过程的碳足迹相当于少排放0.6升汽油，约等于一辆家用轿车少跑10公里。中国农业科学院的数据更揭示：与动物蛋白相比，从大豆、豌豆和小麦中提取植物蛋白，能减少90%以上的温室气体排放。原来，健康生活的每一天，都是在守护我们共同的地球家园——你手中的这杯蛋白饮，正是低碳未来微小却重要的注脚。

蛋白粉是安利的明星产品，销量最大，减碳挑战也最大。这位“老大哥”能率先实现零碳，除了当下的努力，更离不开纽崔莱血脉中流淌了90年的绿色基因。

故事要追溯到1934年。纽崔莱创始人卡尔·宏邦先生就在他的农场里，执着地以有机方式种植纽崔莱的植物原料。这意味着拒绝使用化肥，产量相对更低。当时，他总会被经验丰富的农场主们嘲笑为“不懂种地的疯狂科学家”。

化肥是现代农业发展的催化剂，但是生产化肥的过程耗能巨大，排放二氧化碳等温室气体；一旦化肥使用过量，还会造成土壤板结，释放出更多温室气体。相比之下，有机种植使用的动物粪便、秸秆等肥料，当中虽然也含有二氧化碳，但是它们会经过分解，变成土壤当中的腐殖质，不仅给土地增加营养，也把空气中的二氧化碳稳稳锁在了土里。

这份对土地的尊重，从纽崔莱最早的加州农场一路延续，传承至安利全球150多个自有有机农场及认证农场。即将在四川建成的中国首个纽崔莱自有有机农场，采用再生有机农业的新模式，更是将卡尔·宏邦的理念推向新高度：农场采取免耕种植的方式，无需翻土就能种出植物，避免土壤当中二氧化碳的逃逸；引入生物碳技术，把秸秆、果壳等废料通过缺氧闷烧的方式，做成木炭，这种炭能像吸铁石一样吸附二氧化碳并固化几百年，同时让土壤更肥沃。

90年前的“疯狂科学家”的执着，在今天看来，恰是关乎人类未来的远见。那些以尊重自然为前提的经济活动，终将成为人类与地球和谐共生的最优解。

零碳工厂：天空之镜，照见零碳未来

面向未来，安利（中国）已经规划了迈向零碳的清晰蓝图。即将上线的“安利碳账本”，将邀请每一位伙伴，通过骑行、节能等12种低碳行为，记录并减少个人碳足迹。当所有的营销伙伴，包括安利的消费者一起加入进来，低碳生活的涟漪，将会持续荡漾。

位于湖北咸宁的安利大健康智创园（简称“安利湖北工厂”），有着更大的雄心壮志。它从规划开始，便融入了低碳的理念：建设材料采用了美国巴特勒专利轻钢结构，可拆卸和重复利用，比传统的钢筋混凝土更加低碳环保；仓库安装了大面积长条窗，最大限度利用自然光，再结合LED节能灯和太阳能路灯，减少对传统能源的依赖；厂区的地面则被大量绿植覆盖，道路也铺设了排水材料，园区透水率高达30%，能够有效防止水土流失；工厂对空调这一能耗大户的使用极其克制，会根据生产情况分区控制，实时开启空调；改良的纯化水工艺，采用常温传输终端即热的方式，有效降低了能源的消耗……此外，工厂还引进了先进的能碳管理系统，它能自动采集能源计量数据，一旦发现高耗能的设备和异常点，就会精准调整，真正将节能减碳做到了骨子里。在2023年落成当年，安利湖北工厂就荣获了湖北省“绿色工厂”称号。

2024年6月5日，第53个世界环境日，安利湖北工厂宣布完成光伏并网发电。当清晨的第一缕阳光照耀在厂房屋顶时，16,436平方米光伏板组成的“天空之镜”开始高效运转，年均有效发电量近300万度，源源不断地为厂房内的生产运作提供清洁电力，用不完的余电还能输入国家电网，惠及千家万户。

绿色未来，始于今日的选择，成于共同的坚持。为了更好的家园，我们会走得更远。

仁爱是事业的根本——理查·狄维士

2024年7月的一天，河北涿州金太阳幼儿园迎来了一位特别的客人——诺贝尔文学奖得主、我国著名作家莫言。莫爷爷跟着孩子们走进教室，饶有兴致地摸摸墙上的五大感官认知游戏板，翻看绘本区的书本，体验孩子们的运动器材，频频点头。

这不是一间普通的教室，它是安利公益基金会出资修建的“健康童乐园”健康教室，目的是为乡村儿童打造沉浸式的健康主题学习和游戏空间。参观后，莫言深有感慨：“如果只是给孩子们捐助一些玩具，可能只是表面热闹。但这个童乐园不一样，所有的设备、器材背后，都有专业的指导和设计。”

这个带给孩子们欢乐成长、又令名家赞叹的公益项目，浓缩了安利公益的鲜明特质：全面科学的干预，注重生态共建，始终与社会发展和国家政策同频。截至2024年，安利（中国）为社会公益事业捐赠、赞助款项超过11亿元，参与实施公益项目超17,000项，受益儿童超过510万人，八次荣获中国政府最高慈善奖项“中华慈善奖”。

让公益成为对中国社会的长情守候

2010年的一次政府会晤，安利（中国）管理团队被问到：既然安利在公益领域长期、持续投入，是否愿意设立一家基金会？政府愿意全力支持。

以企业身份做公益，每年做不做、投入多少，都是企业自主决定，没有硬性要求。一旦成立公益基金会，企业就必须保证每年对公益的投入，所有善款都要置于阳光之下，每一个项目都要接受全社会的监督。要不要面向中国社会，做出这样一个长久的承诺？安利（中国）的答案是“没问题”。2011年5月，公司捐资1亿元人民币，安利公益基金会正式获批成立，成为国内第一家由民政部主管的有跨国企业背景的全国性基金会。这一公益领域的里程碑事件，彰显了跨国企业回馈中国社会的诚意与担当。

3800所厨房的热气，温暖194万个孩子的童年

安利公益基金会成立后的首个大动作，便是携手中国关心下一代工作委员会，共同发起“春苗营养计划”。

早在筹备阶段，基金会工作人员就跋山涉水，开始了公益探索——当他们踏入广西壮族自治区田东县的新安小学时，正值午饭时间，孩子们的饭盒里很简单，就是黄豆蒸饭。和许多乡村小学一样，这所学校没有厨房。早上，孩子们把大米和黄豆放进饭盒，接上水，再舀一勺凝固的猪油，然后把饭盒放进一个木桶蒸箱，中午就能拿到一盒黄豆蒸饭，那勺融化的猪油，是饭盒里唯一的荤腥。

据统计，当时全国的乡村学校里，吃不上像样午餐的孩子有上千万人。2011年10月，政府实施了《农村义务教育营养改善计划》，每年拨款160多亿元，按照每个学生每天3元的伙食标准，为全国680个县(市)约2600万农村义务教育阶段在校生提供营养膳食补助。

钱是有着落了，可大多数乡村学校都没有厨房，财政款就不能变成孩子们的营养餐。安利公益基金会和中国关工委联合打造的“春苗厨房”，正是为了填平这道鸿沟：通过捐款帮助乡村学校建设标准厨房，培训厨房管理员，组织志愿者到各厨房督导，保障其正常运转，目的只有一个：让孩子们每天中午都能吃上热气腾腾、营养均衡的饭菜。

6年间，项目覆盖了全国22个省区305个县，建成了3800多所春苗厨房，受益儿童超过194万。广西田东县的班明朝告别了黄豆蒸饭，十年后考上了大学；甘肃省榆中县中连川小学成立了“春苗足球队”，队员杨博渊还成了职业足球运动员。直到今天，大多数的春苗厨房仍在运转之中，陪伴着一代又一代孩子健康成长。安利公益基金会的这第一个公益项目，就荣获了中国慈善领域政府最高奖——中华慈善奖“最具影响力慈善项目”。

营养“多益点”，让健康成为最好的扶贫

2016年，“扶贫攻坚”是中国发展的关键词。安利公益基金会该从哪里攻坚呢？经过深入调研后，大家又发现了一个空白点——国家针对贫困地区的财政拨款覆盖了0-3岁乡村婴幼儿、义务教育阶段的学生，但3-5岁的孩子却没有被覆盖。而这个年龄段，恰恰是孩子生长发育的黄金期。

于是，国内首个专门针对3-5岁儿童营养改善的公益项目“为5加油”诞生了。安利公益基金会携手中国营养学会，开发了国内第一个基于新国标、获得生产许可证的公益营养产品——“多益点”儿童营养咀嚼片，并免费发放给贫困地区儿童，为他们及时补充营养。基金会还联合华东师范大学，开发了一套学前儿童营养健康食育课程，帮孩子们从小就建立起正确的健康理念。

为什么叫“多益点”？此前国家在部分贫困地区试点的营养补充食品含15种营养素，而安利额外添加了纽崔莱专利针叶樱桃提取物和叶黄素，确实是“多一点”，也让孩子们成长“多受益一点”。

7年间，超过120,000名乡村儿童受益。过往沉默寡言的小女孩，成了向家人滔滔不绝普及营养知识的“小话痨”；曾经每月要给3个孩子看病、日子过得紧巴巴的家庭，终于买上了电视。家长们感慨：“健康才是最好的扶贫。”

2019年，经中国疾病预防控制中心营养与健康所评估，“为5加油”项目覆盖的儿童，其生长迟缓率从17.6%下降到一、9%，贫血率从37.6%下降到1一、4%，提前完成了国民营养计划2020年的目标。

乡村振兴，从孩子们的美好童年开始

2021年，随着国家脱贫攻坚战取得全面胜利，吃不饱、穿不暖、上不起学这些曾经制约儿童成长的显性问题已基本解决。基金会在调研中，发现了新的挑战：五毛零食、手机游戏和无人陪伴的孤独感，正侵蚀着乡村儿童的健康——不仅是身体健康，更包括心理健康和智力发育。农村儿童青少年生长迟缓率约为城市的2至3倍，欠发达地区较发达地区甚至达5倍以上。

安利公益基金会联合深圳壹基金公益基金会、中国关心下一代工作委员会，找到了一个推动乡村儿童全面健康的方案：在幼儿园和家庭搭建适合0-6岁儿童身心发展的成长空间，这就是“健康童乐园”。

基金会为项目覆盖的乡村家庭提供由积木、玩具、绘本、故事机和运动器材组成的儿童专属天地，设计了124个亲子互动游戏和31节营养课程，帮助家长打造每天15分钟的高质量亲子陪伴时光。同时，基金会还特别为合作幼儿园提供健康主题教室，设计一整套儿童健康素养主题活动及游戏，这才有了文章开头莫言称赞的那间教室。

截至2024年，“健康童乐园”共覆盖20个省105个县（区）的1,166所幼儿园3,000个班级，受益儿童超过20万人。相信这些更健康、更快乐的孩子，将为未来的中国乡村带来美好的改变。

10万+双手的力量

2003年，无论在中国志愿服务史上，还是安利公益史上，都是一个特别的年份。这一年，中国志愿者协会成立，国家将每年的12月5日定为“国际志愿者日”。同样在这一年，第一支“安利志愿者”服务队也正式成立。

从此，数以万计的营销伙伴在公司的倡导下，一起踏上了这段爱的旅程。在寻常巷陌，他们如同一缕缕阳光，为身边的弱势群体送去关爱和温暖；在举国瞩目的重大活动中，他们训练有素，提供热情专业的服务，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2021年建党100周年大庆活动都留下了他们的身影；同样，在灾难面前，无论是地震还是疫情，安利志愿者总是第一时间行动，奋战在救灾赈灾的前线……截至2024年，安利在全国共有187支志愿者服务队，注册志愿者超过10万人，累计志愿服务时间超过280万小时。

公益不是一时的善举，而是长久的承诺；不是单方的给予，而是共同的成长。安利的公益之路，正是企业与国家、社会同心同行的缩影。未来，这份爱与责任将持续传递，为更多孩子点亮希望，为中国社会的进步注入温暖而持久的力量，也让每一位参与其中的爱心同路人，收获人生更丰盛的价值和意义。

在安利汇聚爱心、传递温暖的公益洪流中，营销伙伴始终是一股坚定而长情的力量。在“春苗营养计划”、“健康童乐园”这样的大型公益项目中，他们是最慷慨的捐赠人。比如“春苗厨房”，每建设一所需要的资金是6万元，资深伙伴经常和自己市场的伙伴一起捐建，捐建数量最多的一个市场，达到了165所，受益儿童超7万名。伙伴们还积极担任厨房建设的志愿督导员，确保建设规范到位，也在项目回访中把更多的关爱带给孩子。他们也是公益慈善理念最热情的传承者。比如，在海外进修研讨会上，公司组织的公益项目，总有很多首次出席研讨会的伙伴，把公益捐赠作为事业取得成就后的一个标准动作，就像理查和杰在事业发展初期就投入公益慈善一样。

赠人玫瑰，手留余香。仅在安利公益基金会成立后的十多年里，来自营销伙伴个人的捐款就达到了一、23亿元。基金会累计捐赠超过百万元的爱心大使，就达到了11位。

6、为什么要仁爱？第12集为什么要仁爱？信条六，怀有仁爱之心是创业成功的关键之一。因此，我们每日都应自问，是否以仁爱之心对待同事、上司、下属、顾客，乃至竞争对手。伊莎贝尔·艾斯卡米拉今年63岁，居住在墨西哥北部山区。每天清晨，她会穿上亲手缝制的黄棉长裙，拉着用废车胎制成的凉鞋，拖着沉重的木门，步行两英里进城购买生活必需品。她的家族几代人都在附近的瓷砖厂工作，每天搅拌红色粘土，成型，漆彩，上釉，烧窑，瓷砖厂的老板居住在墨西哥城，伊莎贝尔曾听闻他们一家住在摩天大楼的顶端，需要乘电梯至50多层才能休息，这令她觉得好笑。

多年来，她只见到了这位大人物一次，当时只见一辆黑色加长轿车疾驰而过，卷起一阵灰尘。伊莎贝尔一家都为能在厂里工作而感到自豪，特别是在许多人因旱灾失去工作的时候，他们更加珍惜这份来之不易的工作。然而，伊莎贝尔常常梦想着全家，特别是他心爱的孙辈们，有一天能过上更好的生活。这种期待使他夜不能寐，在稻草席上反复思考，担心他们将不得不像他一样，在那条尘土飞扬的小路上，终其一生为山下的瓷砖厂辛勤工作。尽管他对自己的生活充满了感激，但瓷砖厂的工资实在微薄，仅足以供孩子们读到小学六年级。如果他们放弃学业去瓷砖厂工作，或是收集烧窑用的灌木、树枝，或是挖掘和运输粘土，那么他们的未来就不可避免地会像父辈一样，在工厂中消磨生命。

什么是仁爱？追求经济效益和仁爱是否背道而驰？事实上，仁爱与社会进步并不矛盾，反而是每个人都应遵循的原则。仁爱的字面含义是同情他人的不幸和痛苦，并渴望帮助他们减轻痛苦、走出困境，其反面则是无情和冷漠。从这个含义中不难发现，仁爱涵盖了情感和行动两个层面。我特别喜欢的《花生》系列漫画中有一个故事给我留下了深刻的印象。

在一个暴风雪的夜晚，小狗史努比躺在屋顶上，几乎被大雪淹没。露西透过窗户看到他冻得缩成一团，又饥又渴，不禁为他感到难过。"圣诞快乐，史努比，衷心祝福你。"她大喊着，然后回到熊熊燃烧的炉火旁，吮着热乎乎的巧克力。莱纳斯也看到了史努比的近况。与露西不同，他穿上衣服，戴上手套，把热腾腾的火鸡和干净的衣物带给了史努比。露西和莱纳斯都有仁爱的情感，然而只有莱纳斯有仁爱的行动。

仁爱的情感必须通过仁爱的行动来实现其真正的价值。如果有人帮助你，但并非出于真诚，你将有何感想？因为责任感驱使我们去做某些事情并无不妥，但这种责任感与真正的仁爱不同。真正的仁爱是贯穿一生的情感，它意味着对某人或某事深感遗憾，热情地帮助他人摆脱痛苦或减轻伤害。仁爱是情感与行动的结合体。我想提出一个挑战性的问题：为什么有些人能够关心他人的苦难并付诸行动，而有些人却只能停留在口头表达上？你是否曾经有过制定计划却未能坚持下去的经历？你是否曾在同情他人的不幸时，却没有采取实际行动去提供援助？仁爱是推动个人事业和世界经济发展的基石。持续的经济发展需要我们学会关爱我们的地球家园以及生活在其中的人们。自由与关爱密不可分。威廉·赫兹里特曾言：“爱自由就是爱别人。”而萧伯纳则认为，“自由意味着责任”。许多人因恐惧自由而避开自由，但仁爱意味着愿意付出一切代价为他人和世界承担起责任。

生长在一个仁爱的国度。本杰明·拉什在15岁时就确立了其人生信条，致力于为人类福祉贡献自己的智慧和财富。他以毕生的行动践行了自己的诺言。取得医学学位后，拉什撰写了反对烟草、烈酒和奴隶制的宣传册。随后，他建立了美国首个医疗机构——费城医疗站，并开始研究精神疾病和精神病患者的人性化治疗。拉什还倡导种植制糖用甘蔗的技术，从而解放了西印第安的奴隶，主张在全国范围内设立公立学校。在费城对抗黄热病时，他甚至险些丧命。

目前，数百万社会企业家正在追随本杰明·拉什的步伐，为人类福祉贡献自己的智慧和财富。因此，我们应该感谢卡内基、丹佛斯、福特、凯洛格和洛克菲勒等人，以及无数知名或不知名的商业企业家。安德鲁·卡内基被誉为仁爱主义信徒，马克·吐温是首位这样称呼他的人。半开玩笑地，他致信这位钢铁大王，提议支付1.5美元稿费用于捐赠。虽然不清楚卡内基是否真的借了钱给马克·吐温，但他向JP摩根出售钢铁公司后，便倾情资助那些有需要的人。

卡内基曾写道，富人的责任是成为谦逊、简朴而不炫耀、不奢靡的榜样，并持续不断地为有需要的人提供适当帮助。他的这番言论道出了仁爱企业家的心声。为了实践自己的教育理想，卡内基于1901年创建了卡内基技术协会，并以此为基础，向家乡苏格兰和美国各地的研究及教育机构捐赠资金和设备。公共图书馆是卡内基最热衷的捐助项目。到1918年，他已在全美各地建立了超过2500家图书馆。

约翰·哈维·凯洛格博士和威尔·凯洛格兄弟出身贫寒。凯洛格博士是哥哥，他在密歇根州巴特尔克里克的一家疗养所担任主治医师。威尔则在后勤部门工作，同时担任业务经理和杂务。作为一名彻底的素食主义者，凯洛格博士开始尝试种植各种谷物，研究比传统素食更加美味的食品。而威尔则是他最具创意和活力的伙伴，他们共同开发了一系列新产品，包括花生酱和预先烹制的谷物片。随后，威尔利用切片、膨化、酥脆、油炸和爆炒等方法加工大米和小麦，开发了种类繁多的系列产品。这位兼具管理和营销才能的天才迅速建立起一个价值百万美元的早餐食品王国。凯洛格的事业不断壮大，他在给朋友的信中阐述了自己对仁爱的理解，希望自己积累的财富能够用于造福人类的事业。因此，他在身边开展了一系列慈善活动，资助有益于工人的娱乐和社会活动。即使在经济大萧条的早期，他也让生产线上的工人每天工作6小时，并在1935年将其定为永久制度。1925年，时年65岁的威尔·凯洛格创建了友爱伙伴公司，并以匿名方式捐赠财产。他的首批捐助涵盖了农业学校、鸟类避难所、实验农场、再造林计划、巴特尔克里克市民剧院、托儿所、农贸市场、童子军训练营以及数百项学生奖学金。

1930年，他建立了第二个基金会，专注于儿童福利。至今，凯洛格的基金会已成为世界上最富有和最慷慨的慈善机构之一，基金总额接近60亿美元。凯洛格曾写道：“一个慈善家应当做一些对自己所爱之人有益的事情。我喜欢为孩子们做一些事情。”

13、为什么要帮助无助者？第37集，今天的世界需要仁爱。信条13，我们应该帮助那些无法自助的人，无论是贡献时间还是金钱给需要的人。这样，我们不仅能提升自身的尊严和价值，还能为世界带来希望与和谐。

午夜时分，长长的医院走廊里挤满了焦虑的父母。父亲们端着放了许久的冰凉的咖啡，在阴暗拥挤的候诊室里走来走去，显得无助。惊恐的母亲们把哭泣的婴儿抱在怀里，护士匆忙地穿梭于各个房间，给病人打针，并尽力说些安慰的话。医生刚刚走下手术台，还没来得及脱下绿色的外科手术帽和长袍，就被焦虑的家人和亲友团团围住，他们努力向人们解释罕见病名称。吉米道南悠悠的问。脊柱裂。他那双大而呆滞的眼睛仿佛在诉说另一个家庭的遭遇。这个刚出生的孩子即使能够存活，也注定要一生饱受疾病之苦。

吉米回忆说。在听完医生的建议后，我和Nancy愈发感到恐惧。我们没有生育保险，Nancy的积蓄仅够支付三天的住院费用，若想继续留院，我们需预先支付一笔巨额保证金。艾里克道南出生24小时内便接受了8小时的外科手术。他一出生就被诊断为脑积水，紧急送入手术室，医生在他脑中放置了分流器，但一次又一次的分流失败了。最终，艾里克被转至洛杉矶的儿童医院，在最初的九个月里，他接受了九次脑部手术。南希回忆说。我们的儿子在周岁以前几乎都待在医院，没回过家，因此我们不得不住在医院的病房里，时刻陪伴着他。

在孩子出生后的最初几年里，道南一家的医疗费用就超过了10万美元。尽管吉米和南希后来成为了成功的企业家，但在孩子出生时，他们的生意刚刚起步，不得不通过抵押贷款来应对日益增长的经济压力。吉米回忆说。我们很快便陷入了经济困境，无暇顾及貂皮大衣、劳斯莱斯或豪宅，更不用说度假了。我们唯一的愿望就是有足够的钱来挽救儿子的命，满足他的一切需求，不用担心资金的持续供给，能在儿子受苦时陪伴在他身边。我坚信仁爱，即使它不是解决所有问题的唯一途径，也能为世界带来希望与治愈。尽管面临许多严峻的挑战，我们仍有机会寻找解决方案，因此决不应陷入悲观或愤世嫉俗的情绪。

正如俗语所说，“博爱从家庭开始”，这句话值得深思。如果我们连自己都照顾不好，又怎能去照顾他人呢？在这个世界上，总有人深陷绝望，生命受到威胁，我们应该尽己所能，拿出金钱、时间和精力来帮助他们。我和海伦刚结婚时，她坚持要将我们总收入的十分之一捐赠给慈善机构。对于海伦而言，这一决定并非一时冲动；一旦捐款装入信封，我们就无法撤回。那时我们每周收入100美元，捐出10美元并非易事。如今我们收入增加，小信封已变成基金，但海伦依然会核对账目，确保我们的捐款到达指定账户。我们公司也积极参与慈善事业。

在马来西亚，由于我们在帮助流浪儿童方面的贡献，我曾被邀请参加一位皇室公主举办的宴会。像国际公司一样，我们在马来西亚赞助了日托中心和疗养院，并在我们业务所及的国家和地区赞助了数百个类似的项目，这是我们力所能及的事。事实上，无论是对个人还是公司而言，将一部分收入捐赠给需要的人并不是罕见的行为。在亚洲、北美洲和欧洲，每年都有许多慷慨的个人和公司为慈善和文化事业捐赠数十亿美元。

我所知道的许多关于慈善的故事都来自大急流的亲友。这些人可能没有之前故事中的主角那么知名，但他们服务社区的事迹一直被人们津津乐道。格雷琴·布玛是密歇根拾荒者组织的志愿者领袖，她从餐馆和商店收集食物，分发给贫困和饥饿的人。比利亚·亚历山大是复兴计划的联合创始人之一，他将自己的生命献给了帮助那些沉溺于酒精或毒品的人。贝奇·奇勒斯特拉目前是大急流城中心的全职志愿者，并且是大急流城居民联谊会的长期志愿者，该组织致力于为城市中无家可归的人提供住所。我的妻子海伦是我人生中遇到的第一位真正的仁爱企业家，我希望能铭记这些生命中的贵人，是他们教导我成为一名富有仁爱之心的企业家。我的伙伴杰温安洛和夫人贝蒂也是慈善企业家的代表，他们不仅为所钟爱的事业提供经济支持，还慷慨地投入大量时间参与国家和地方的建设，贡献自己的智慧。他们的努力包括对4-H基金会、杰拉尔德福特图书馆、美国商会等组织的支持，以及杰主持的大急流城新公共博物馆基金募集活动。这些举措只是杰为改善并复兴我们的城市所付出的无数时间、金钱以及创造力的冰山一角。

汤姆·米克·梅舒伊保持着公司的两项纪录：一是数十年的忠诚服务，二是所有员工中名字最长的一位。他一直记得在安利创业初期杰那些慷慨仁爱的行为。汤姆笑着回忆道。在我们创业的头两年，我驾驶着一辆载满营销伙伴和公司高层的二手巴士时，引擎发出了可怕的声音，车子抛锚在乡村的小道上。杰是第一个走下车，掀开引擎盖检查了一番，随后叹了口气，拿出了工具箱开始修理转轴，其他人则在一旁满怀敬意地看着。在一片混乱中，杰还注意到我的西服外套上沾了润滑油。他道歉说弄脏了衣服，并承诺第二天会去干洗，让我把账单寄给他。两周后，出乎意料的是，杰寄给我一张手写的便条，上面写着：“很抱歉弄脏了你的西服，请去富人街的乔治布里斯男装店挑选一件新的。”当我来到城里最好的男装店时，店员已经在等候我。按照杰的指示，他们为我配备了全套的行头，包括西装、衬衫、领带、皮鞋、皮带，甚至是一件堪比公司总裁穿的大衣。

杰的慷慨与体贴让我们难以忘怀。一次，为了给两位身患绝症的营销伙伴的孩子带来欢乐，杰安排他们乘坐公司飞机在密歇根湖上空盘旋。他还决定带这两位孩子及家人前往奥兰多的迪士尼乐园，在他们离世前体验梦幻王国，所有费用由杰承担。不久，两个男孩相继离世，在收到孩子们的感谢之后，杰深情地讲述了这个故事，令我热泪盈眶。许多大急流城的朋友在工作中展现了无私的爱心。

当保罗·柯林斯还是一个奋斗中的年轻艺术家时，他就已拥有一颗充满仁爱的心。直至今日，他仍坚持通过拍卖作品制作海报和广告，甚至举办慈善展览来提高公众的意识。我们的朋友艾德·普林斯是Princo公司的创始人和董事会主席，他是我所认识的极富仁爱的企业家之一。在他12岁那年，父亲去世，他发誓要努力工作，以便将来能够为后代造福。除了家庭收入外，艾德和妻子艾尔莎还从公司利润中捐出10%用于慈善事业。除了对数百个重要机构持续提供资金和时间支持外，他们还建立了常青联谊会，招募了超过1000名志愿者。如今，他已成为美国最高效的老年人服务中心之一。

在一个星期日的下午，艾德和艾尔莎带着一位陌生人穿行于密歇根州的霍兰市湖区。上岸时，那位老妇人满怀感激之情。感谢各位。我一生中从未游览过湖区。艾德和艾尔莎感到惊讶，发现许多长期居住在霍兰城的居民从未游览过这个湖。于是，他们购买了一艘浮船，供社区老年人免费乘坐。他们的女儿艾米丽和艾琳驾驶家里的敞篷车接送老人，并在他们上岸前15分钟提供柠檬水和甜点。艾德和他的家人共接待了五百多名老人游湖，随后他们深入了解了霍兰城老年人的需求。最终，艾德和艾尔莎与老年市民组织者玛吉·霍克曼一起讨论他们能为老人们做些什么。在两位安利伙伴及一千多名志愿者的支持下，常青联谊会现在每月为3500多名老年人提供服务。